“二五”战略目标
全面实施集团《第二个五年发展战略规划纲要》,到2015年实现收入、产值双过100亿元,拥有建筑工程施工特级、房地产开发一级资质、物业管理一级资质,进入国家级文明单位和全国民营企业500强行列。

“二五”战略定位
突出主业,适度多元化发展
以建筑施工,房地产开发为主导,适时投资酒店经营、金融、贸易、医疗卫生等领域,将企业发展成为“文化独特,规模发展,结构合理,注重效益”的大型民营企业。

“二五”战略思想
创新经营模式:
寻求优势互补的合作伙伴,建立战略合作关系,实现强强联合的业务发展格局,专注于成渝经济区政府投资和大型企业投资项目,形成基于价值链的,具有竞争力的经营模式。
优化产业结构:在坚持集团以建筑和房地产业的基础上优化结构,发展农业产业化和进入金融服务业,构筑集团建筑、房地产、农业产业和金融服务业和谐发展的新局面。
提升集团管控:“二五”期间要不断深化和提升以总经理负责制的新的集团管控模式水平,统一行使好战略管理、计划管理、投资管理、成本预算管理、审计和风险管理、人力资源绩效管理、营运协调和监督、企业文化及信息管理等核心管控职能。
注重经济效益:集团经过“一五”规划纲要的执行,经济总量已经到达了一个新的高度,经济实力明显加强。“二五”期间我们必须改变经济增长方式,注重投入与产出的经济效益,使经营管理与经济效益协调发展,实现集团“做专做强”的发展目标。